北京市“十四五”时期电力发展规划：探索建立绿电进京消纳新模式

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有先见之明的木门企业可以提高产品文化附加值，市时期式通过打造具有高附加值的产品来抢夺市场。具体而言，电力木门企业突围同质化困局，打造产品特色是关键，而在市场创新力度不足的情况下，在原有产品价值的基础上添加附加价值成为首要选择。

增加产品附加值成企业突破点目前木门行业同质化严重，发展短期内无法得到根本解决，木门企业可以抓住这一市场弱点进行强攻。木门企业应积极调整发展策略，规划顺应时代潮流，着力将文化溶解到木门产品中，力图让文化成为产品的卖点之一。当下，探索木门行业产品同质化问题严重，虽然这在很大程度上阻碍了企业的发展，但是也为企业赢得市场竞争提供了一个最佳突破点。

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一切附加价值的实现都不应与产品原价值相冲突，消纳新模前者是后者的补充和附加，只有后者得到保障，才有前者出现的可能

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